设为首页
 
江山虎导航    
 
员工文化
 
员工风采
 
学习与创新
本站搜索

万博manbetx狗万集团有限公司
电话:0570—4063068(综合办)     
      0570—4063555(人事部)
传真:0570—4063333
网址:
http://www.chiptheteacup.com
邮箱:jshgroup@163.com(招聘)
      1106586572@qq.com
(投稿)
地址:浙江省江山市虎山街道彭里98号
邮编:324100

 
 
员工文化    
绩效考核之我见

发布时间:2017-2-13 点击次数:597
    绩效考核不是一个新话题,不管是政府部门还是企事业单位,基本上每个人每个岗位都有相应的绩效考核措施,但在具体执行中,绩效考核的效果可能千差万别。根据绩效考核在车间实际执行中存在的情况,我谈谈自己的几点粗浅想法:
    1、很多考核数据化体现不够,前几年家人在节能灯厂上班,同样的工种,同样的12小时上班时间,薪酬高的有3500多元,少的只有2000多一点。甚至工资少的人还要加班加点,因为她完不成任务,影响了班组总的产量完成,别人还要嫌弃她,不想跟她搭班。不可否认,我们员工之间的做事能力肯定也有差距很大的,这从我们对员工的印象也能得出,感觉有的人做事总是不到位,有的人做事却比较放心,但工资却拉不开档次,只是在评分时相应评少一点,一般同工种差异不会超过100元,如果同工种相差1000元,那是不可想象的事,就是因为现在我们很多工种工作考核量化度不够,好与差难以直观评价所致。
    2、对参与考核人员的约束或者说针对考核人员的制度不全,众所周知,跟踪、检查、记录是考核的重点,很多考核我们的初衷很好,如果执行到位,肯定能起到一定作用,比如车间里的“巡检钟”制度,我们在每个楼层的相对位置设立巡检钟,巡检工什么时间巡检过,要把巡检钟指针拨到相应位置,证明他已经到过现场,如果查到长时间未拨指针或取巧把指针拨到实际时间还没到的点,就要进行相应处罚。刚开始也查了几次,员工也按要求进行操作,后来越查越少,最后就变成了不了了之,主要还是对管理人员的制约不够。所以我觉的虽然是管理人员,但完全靠大家自觉也是不现实的。
    3、考核的公开度不够,除了现场处罚外,员工对自已或同事的考核情况很多不清楚,所以难以起到应有的作用。对于考核不管是奖还是罚一定要公开,使大家知道自已那些方面做得好被奖,那些方面被扣钱了,自己与别人的差距在什么环节等。就像公司里销售考核一样,谁做好做得差上墙公布一目了然。公开的前提意味着考核工作要做得公平公正,也能起到约束考核者做到规范考核的作用。
    4、考核在鼓励奖励对做事能想出好办法的人这方面还不够,现在我们强调服从,按我说的做,有事我负责,原则上没错,但可能扼杀了大家的想象力,长此以往,员工可能有好的想法也不想提了,反正你怎么说我怎么做呗。但由于受管理人员自己各方面局限性因素影响,我们的很多指令特别是在做事方法上不一定是对的,而且肯定还有更好的办法完成任务,比如,5#磨清理混合材库,由于现场影响,料清出后难以运走,我说肯定要清理,一铁锹一铁锹工作量大也要清干净,后来他们跟我说可不可以把边上的彩瓦拆掉一节,然后用废彩瓦卷成一个半圆做溜槽,这样就可以直接把料清到铲车里,我马上肯定这一想法,原来计划4个人6天的工作量,2天就完成了。又比如车间有几盘种着铁树的大花盘因作业需要要移走,以前都用叉车,但叉车司机当天休息没人,我说人多一点那怕挪也得挪走,最后班长到仓库借来液压小堆车,一个人就轻松搞定。所以我觉得这方面应通过考核形成大家积极献言献策的工作氛围,很多事可以事半功倍。
    5、工种配制不合理造成浪费考核,为什么很多员工不满意,因为他总是看得到有人比他做得少,工作闲的时间多,如果我们每个工种工作安排的都比较紧凑,大家都被工作追着跑,有些内容就不需要考核了,就像有的人每天打三份工,我们还要去考核他的工作时间吗,我们要考核的就是他的工作质量了。当然工种配制不够紧凑的主要原因是在实际工作中,我们总是怕工作忙的时候人不够,但就象我们农忙的时候雇人帮一下,难道我们会长年雇在家里吗?所以这方面我们可以通过团队调节等措施进行解决。
    当然在实际考核中还存在操作性不强、重点不突出等等问题,总之在市场竞争如此激烈,安全环保要求越来越高的形势下,我们团队一定要有优胜劣汰的竞争机制,使人人有危机感,激发出大家勇于拼搏的“狼”性精神,才能使我们企业这棵树保持永远长青。
                                                                                       (二车间 占荣华)

 
上一篇  下一篇
首  页    |    关于江山虎    |    万博滚球软件    |    企业文化    |    产品与服务    |    社会责任    |    企业之窗    |    人力资源    |    联系我们
地址:浙江省江山市虎山街道彭里98号  邮编:324100
电话:0570—4063068(综合办) 4063555(人事部) 4061009(销售部)
传真:0570—4063333
浙ICP备06049224号  江山网警备案号:3308811159
后台登录